К сожалению, в вашем браузере отключен JavaScriptВключите его, чтобы зайти на сайтВключить JavaScript
Все кейсыОставить заявку
Digital‑платформа

IMMERGAS

IMMERGAS

IMMERGAS — итальянский производитель газового котельного и водонагревательного оборудования, представленный в России через сеть партнёров и сервисных центров.

Российское представительство бренда использует сайт как ключевой информационный канал коммуникации и как точку входа для партнёров.

IMMERGASIMMERGAS

Клиент обратился с запросом на разработку корпоративной digital‑платформы с нуля

Проект предполагал полный цикл работ — от проектирования структуры и пользовательских сценариев до дизайна и разработки.

Предыдущего решения, подходящего под текущие бизнес‑задачи, у клиента не было: существующие материалы и наработки не формировали целостную систему и не отвечали требованиям профессиональной аудитории.

Цель проекта

Создать профессиональную цифровую платформу для партнёров IMMERGAS, которая помогает специалистам быстро ориентироваться в продуктовой линейке и подбирать решения для своих клиентов, поддерживает дилерскую модель продаж и масштабируется вместе с развитием бренда.

Платформа должна формировать экспертный и технологичный образ компании, а также стать инструментом привлечения и удержания партнёров.

IMMERGAS

Что было сделано

Команда разработала корпоративную digital‑платформу на 1С‑Битрикс с кастомным UX/UI‑дизайном, ориентированным на профессиональную аудиторию монтажников и партнёров.

В рамках проекта также был спроектирован административный интерфейс и набор инструментов для формирования коммерческих предложений, который можете посмотреть здесь

Ключевые решения:

  1. Спроектировали информационную архитектуру платформы с фокусом на сценарии монтажников и партнёров.
  2. Разработали дизайн для удобной работы с технически сложным оборудованием.
  3. Выполнили фронтенд‑ и бэкенд‑разработку платформы.
  4. Обеспечили адаптивность под мобильные устройства.
  5. Создали административную часть платформы, которая стала основой для дальнейшего развития внутренних инструментов компании.
Анализ результатов и потенциальные метрики

Улучшение индекса качества сайта (ИКС) – был 180 стал 260. Увеличилось время проведенное пользователем на сайте на 20 секунд. Увеличили скорость загрузки страниц с 1.8 сек до 1сек